改善がきっかけとなり、工場に効果や利益を生んだときにやりがいを感じます。その一つが「図面課のペーパーレス化」です。札幌工場での事例を参考に、暁工場でも導入。各部署や作図先である中国とも連携を取りながら実現させ、今では当たり前の運用方法となりました。またプロジェクトでもある「工程計画の遵守」も徹底。生産計画通りに工程へとオーダーを回すことや、計画基準と実際の現場負荷を見直すなど、現場が遵守しやすい計画づくりを心がけています。工場のメインとなる指標に携わることで各部署の責任者との会議が増え、考え方や知識、改善への姿勢や意識を一番近くで感じることができています。より論理的思考を高め、ゆくゆくは自身のチカラでプロジェクトの遂行をできるようになりたいです。またいずれは開発に貢献できるよう、プログラミングにも挑戦していきたいです。