カワムラの存在を知ったのは大学の実験中。複数メーカーのブレーカを使っていたのですが、ひとつだけ飛ばないブレーカがあって「なんだこれは!?」と感じたのがカワムラ製だったんです。おかげで研究がスムーズに進みました（笑）

自分は水野社長が高専の先輩だということでカワムラを知りました。製品のことは、実はぜんぜん知りませんでした。

製品で言えば、家の分電盤が偶然「enステーション」で、以前の分電盤と比べて明らかにコンパクトで興味を持ちました。

「enステーション EcoEye」は入社前に開発秘話などを聞き、これだけ小さな分電盤にセンサーが入っていることに驚きました。
その技術力と、最終的にお客さんの手に届くものづくりをしていたのが入社の決め手になりましたね。

N.T君がブレーカ開発をしているのは知っているけど、具体的な内容までは知らないですね。

自分の業務は、そうですね…。思い出深いのは、東南アジアや韓国を飛び回って海外でのブレーカ開発の調整役をした経験です。
言葉はもちろんコミュニケーションも考え方も違う部分が苦労しましたし、日本と海外では電気の送り方も違うので考える視点や検討のポイントが大きく違いました。そこが勉強になりましたし、その経験を日本での開発にも応用できそうです。

僕は新事業の立ち上げが印象に残っています。
社内で誰も知らない新分野への挑戦でしたし、他社さんと協業してつくった大きな電力変換器の稼働に2ヶ月かかるなど苦労もしました。
電力変換器は設置して1週目は動かず、2週目には壊れ…。けっきょく1ヶ月ほど試験で実験場に入り浸ってました（苦笑）。でも、試行錯誤の末に動いた瞬間は本当に感動しました。

カワムラの未来をつくる最前線という意味では、社内のアイデアコンクール「iフェスタ」がありますね。 経営陣に直接プレゼンテーションする機会は通常業務ではほとんどないので、若手は自分のステージを上げるきっかけになると思います。

iフェスタには「何をやってもいい自由な場」というイメージがありますよね。技術者だけでなく、営業や総務の社員もチャレンジしています。
自分も積極的にチャレンジしているのですが、コンセントの穴に子どもが鍵などをさしても安全な製品アイデアを出品して、最終審査まで進みました。

いま、世界中でEV（電気自動車）が注目されていますが、これからのカワムラはその領域に深く関わっていけると考えています。
EVには電気供給の技術をはじめ、キュービクルや分電盤、ブレーカの技術も必要です。
時代を先読みしてカワムラの優位点をアピールし、他社とも協業して踏み込んでいきます。

今までは分電盤やブレーカなど会社単体での開発が多かったと思いますが、タッグを組む会社とカワムラの技術をミックスした新しいものづくりが増えていくと思います。
そうなると若いからこその柔軟性が活きてくる気がします。固定概念がないからこそ最良点が見つけられると思います。カワムラの守備範囲がさらに広がっていけばいいですね。