カワムラにとって「営業」とは、会社の源でありエンジン。会社の「主役」であり、いろんな面で自らを成長させるチャンスが最も多いセクションと言えるでしょう。「営業」すなわち「販売」は会社の生命線。そんな考え方を反映するため、権限委譲範囲の拡大や能力給の導入など、会社全体のシステムもどんどん改善。自ら進んで「もっと上を」と望む意欲あふれるスタッフには積極的にチャンスを与えることは言うまでもありません。会社の期待に全力で応えるのが営業、そう、主役が主役である所以。熱意と元気、そしてプライドを持って、カワムラという会社を動かしていってほしいと思います。

普通、「研究開発」という部門をイメージする時、営業や工場といった「現場」の声に応えた製品づくりといった流れ、「受け身」的な印象を持つ人が多いと思うのですが、カワムラは違って、「攻め」。現場と連携しながら、新しい市場の創造を目標とした製品のコンセプトづくりから売り方の提案まで、トータルでのコーディネートを目指す体制にシフトしてきています。目指すのは、スピードと柔軟性、そして何より「元気」を武器に、専門性と意識面でのリーダーシップを兼ね備えたコーディネーターの集団。それぞれの個性を見極め、最大限に活かしながら、その人なりの「カワムラ・カラー」を持ったスタッフとして成長・自立してもらうこと。それがカワムラに欠かせない研究開発セクションのあり方だと思っています。

生産技術部門は工場建設から自動化設備、治工具ひとつひとつまでを幅広く担い、「カワムラのモノづくりの現場」を支援する製造バックアップ部隊。「製品のコストダウン」「より良い製品を安く、早く」という命題を解決するため、費用対効果を常に意識した提案を行っています。現状否定がスタートラインになるだけに、電気設計や機械についての基本技術に加えてアイデアやひらめきも重要な要素。工場や生産ラインといった投資金額が大きく、将来的にカタチに残るものですから、成功した時の達成感はひとしお。しかし、この変革の激しい時代の中にいると、1年も経たないうちにもっともっと良くしたくなってきます。そんなあくなき挑戦意欲にあふれる技術者集団でありたいと思っています。